› Changekompetenz

Als Führungskraft den beständigen Wandel mitgestalten

Das Verändern von Den­kweisen und Ein­stellungen ist mit Ab­stand die größte Hür­de von Ver­än­derungs­­pro­jek­ten. Des­halb ge­hört die inten­sive Be­glei­tung und Unter­stützung der Führungs­­kräf­te zu den er­folgs­­re­le­van­ten Fak­to­ren jedes Change­prozesses.

Wichtig ist es, sich im Unternehmen folgende Fragen zu stellen:

  • Wie glaubwürdig und authentisch, wie handlungsfähig agieren Ihre Führungskräfte im Veränderungsprozess
  • Wie gut gelingt es ihnen, mit ihrer eigenen Unsicherheit und mit der Unsicherheit ihrer Mitarbeiter umzugehen?
  • Wie kommunizieren sie um Vertrauen aufzubauen und Energie zu mobilisieren, statt zu demotivieren?
  • Wie verbinden sie glaubwürdig die unternehmerische Gesamt­perspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern?

 

Wir arbeiten in Veränderungs­begleitungen intensiv mit der Theorie U von Claus O. Scharmer und fokussieren auf den Aufbau von 7 wesentlichen Kompetenzen:

  1. Achtsamkeit: Das Nichtwissen akzeptieren, Fragen stellen und in Frage stellen können
  2. Offenheit: An Grenzen gehen, gut beobachten und ohne Bewertung zuhören können
  3. Pfadunabhängigkeit: In Alternativen denken, Abzweigungen gehen, ausprobieren und umdrehen können
  4. Kombinatorische Intelligenz: Das Sowohl-als-auch denken, kreativ kombinieren, Neues einladen
  5. Gestaltungsfähigkeit: Das Neue anschlussfähig gestalten, „Prototyping“ und „Versuchsgärtlein“ anlegen
  6. Kooperationsfähigkeit: Ein neues Zusammenspiel organi­sieren, Vertrauen, Respekt und Vielfalt zum Klingen bringen
  7. Geduld und Ausdauer: Beharrlichkeit statt Verbissenheit, auch aus Erfahrungen des Scheiterns lernen können

Das Verändern von Denkweisen ist mit Abstand die größte Hürde von Veränderungsprojekten.

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